L’analyse stratégique
Temps de lecture : 5 min
Auteur : HL
L’analyse stratégique est un processus par lequel les organisations évaluent leur environnement interne et externe pour développer une stratégie qui leur permette d’atteindre leurs objectifs.
Elle implique une réflexion approfondie sur les ressources disponibles, les compétences, les concurrents, et les conditions du marché pour identifier les opportunités et les menaces. Voici quelques-uns des principaux éléments impliqués dans l’analyse stratégique.
Les analyses
Pour faire une bonne analyse stratégique, l’entreprise devra déployer un ensemble d’analyses.
Analyse interne
C’est l’évaluation des forces et faiblesses de l’organisation. Cela peut inclure l’analyse des ressources, des compétences, de la structure organisationnelle, de la culture d’entreprise, et des performances financières.
Analyse externe
C’est l’examen des opportunités et menaces dans l’environnement externe de l’organisation. Cela inclut souvent l’analyse PESTEL (Politique, Économique, Sociale, Technologique, Écologique et Légale), l’analyse de la concurrence, et l’évaluation du marché.
Modèles d’analyse stratégique
Utilisation de cadres et modèles pour structurer l’analyse. Les plus courants incluent l’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), le modèle des cinq forces de Porter, et la matrice BCG.
Formulation de la stratégie
Ensuite, on développera des options stratégiques basées sur l’analyse interne et externe. Cela implique la définition d’objectifs stratégiques, la sélection de stratégies à suivre, et la planification de leur mise en œuvre.
Mise en œuvre de la stratégie
Puis on exécutera les stratégies choisies à travers des projets et initiatives spécifiques. Cela nécessite une allocation de ressources, une planification détaillée, et une gestion du changement.
Évaluation et contrôle
Il faudra procéder à un suivi des performances par rapport aux objectifs stratégiques et on ajustera les stratégies aux besoins. Cela implique l’utilisation d’indicateurs de performance clés (KPIs) et d’autres mesures de performance.
L’analyse stratégique est un processus continu qui aide les organisations à s’adapter et à prospérer dans un environnement commercial en constante évolution. Elle nécessite une réflexion critique, une évaluation rigoureuse des données et des informations, et une capacité à prendre des décisions stratégiques éclairées.
La mise en œuvre
La mise en œuvre de la stratégie est l’étape où les plans et stratégies élaborés sont transformés en actions concrètes pour atteindre les objectifs fixés par une organisation. Cette phase est cruciale car, indépendamment de la qualité de la planification stratégique, la réussite dépend de l’exécution effective. Voici les étapes clés et les considérations principales pour une mise en œuvre réussie de la stratégie.
- Communication de la Stratégie
A priori, la stratégie doit être communiquée efficacement à tous les niveaux de l’organisation pour assurer l’alignement et la compréhension des objectifs.
Utilisation de réunions, ateliers, documents de stratégie, et plateformes de communication interne pour diffuser l’information.
- Développement d’un Plan d’Action
Il convient de traduire la stratégie en plans d’action spécifiques, avec des objectifs clairs, des initiatives stratégiques, et des projets.
On établit des indicateurs de performance clés (KPIs) pour mesurer le progrès.
- Allocation des Ressources
Ensuite, il faut s’assurer que les ressources nécessaires (finances, personnel, technologie, etc.) sont disponibles et allouées efficacement pour soutenir les initiatives stratégiques.
Cela peut nécessiter des ajustements dans le budget et les affectations de personnel.
- Structuration Organisationnelle et Culturelle
De plus, on doit adapter la structure organisationnelle et les processus pour soutenir l’exécution de la stratégie. On cherchera à renforcer une culture d’entreprise qui valorise l’adaptabilité, l’innovation, et l’alignement sur les objectifs stratégiques.
- Développement des Compétences et Formation
Après, il faudra identifier les lacunes en termes de compétences et mettre en œuvre des programmes de formation et de développement pour le personnel.
On cherchera à encourager le développement des compétences nécessaires à la réalisation des nouvelles initiatives.
- Systèmes de Suivi et de Contrôle
Ici, on mettra en place des systèmes pour suivre les progrès par rapport aux objectifs, en utilisant les KPIs et d’autres mesures de performance.
A cette étape, on réalisera des évaluations régulières et on ajustera les plans d’action en fonction des résultats et des changements dans l’environnement externe.
- Gestion du Changement
Enfin, il faudra gérer activement la résistance au changement en impliquant les parties prenantes dans le processus de mise en œuvre.
Ainsi, la direction communiquera sur les avantages de la stratégie et fournira un soutien durant la transition.
- Leadership et Engagement
Le leadership à tous les niveaux de l’organisation doit montrer un engagement envers la stratégie et guider leurs équipes à travers le changement.
Les leaders jouent un rôle clé dans la motivation du personnel et dans la résolution des problèmes qui peuvent survenir.
Vous le voyez, la mise en œuvre de la stratégie est un processus complexe et itératif qui nécessite une attention constante et une gestion proactive. Les obstacles et les défis sont inévitables, mais avec une planification minutieuse, une communication efficace, et un engagement solide, les organisations peuvent surmonter ces obstacles et réaliser leurs objectifs stratégiques.
Les outils de l’analyse stratégique
Les modèles d’analyse stratégique sont des outils essentiels pour les entreprises et les organisations pour comprendre leur environnement concurrentiel, évaluer leurs propres capacités et faiblesses, et identifier les opportunités et les menaces. Ces modèles offrent un cadre structuré pour l’analyse et la prise de décision stratégique. Voici quelques-uns des modèles d’analyse stratégique les plus influents.
- Analyse SWOT
L’analyse SWOT se décompose en quatre éléments.
Forces (Strengths) : Atouts internes qui soutiennent la performance et la compétitivité.
Faiblesses (Weaknesses) : Limitations internes qui peuvent entraver la performance.
Opportunités (Opportunities) : Conditions externes pouvant être exploitées pour l’avantage de l’organisation.
Menaces (Threats) : Conditions externes pouvant causer des problèmes à l’organisation.
- Les Cinq Forces de Porter
Un modèle pour analyser le niveau de concurrence au sein d’une industrie et sa profitabilité.
La menace des nouveaux entrants : La facilité avec laquelle de nouveaux concurrents peuvent entrer sur le marché.
La menace des produits de substitution : La facilité avec laquelle les produits ou services alternatifs peuvent remplacer les produits de l’entreprise.
Le pouvoir de négociation des fournisseurs : L’influence des fournisseurs sur les prix des intrants.
Le pouvoir de négociation des clients : L’influence des clients sur les prix des produits.
L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants : Le degré de compétition au sein de l’industrie.
- La Matrice BCG (Boston Consulting Group)
Un outil de gestion de portefeuille qui classe les unités commerciales ou les produits en fonction de leur part de marché relative et du taux de croissance du marché. Les catégories incluent :
Vedettes (Stars) : Haute part de marché, marché à croissance rapide.
Vaches à lait (Cash Cows) : Haute part de marché, marché à croissance faible.
Points d’interrogation (Question Marks) : Faible part de marché, marché à croissance rapide.
Chiens (Dogs) : Faible part de marché, marché à croissance faible.
- Modèle PESTEL
L’analyse PESTEL est une approche macro-environnementale pour analyser les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques, et légaux qui peuvent affecter une organisation.
- Analyse de la Chaîne de Valeur de Porter
Elle identifie les activités spécifiques au sein d’une organisation qui créent de la valeur et des avantages compétitifs. La chaîne de valeur aide à décomposer le processus de l’entreprise en activités primaires (ex : production, marketing, ventes) et en activités de soutien (ex : infrastructure de l’entreprise, gestion des ressources humaines).
- Modèle VRIO
Un outil pour évaluer les ressources et les capacités d’une entreprise en termes de valeur, de rareté, d’imitation, et d’organisation, pour déterminer leur potentiel à devenir une source d’avantage compétitif durable.
Ces modèles sont souvent utilisés en combinaison pour fournir une analyse complète et aider à la formulation de stratégies efficaces. Ils peuvent être adaptés et appliqués à différents contextes et industries, offrant ainsi une flexibilité et une pertinence continues pour la prise de décision stratégique.
Références
https://fr.wikipedia.org/wiki/Analyse_strat%C3%A9gique
https://www.cairn.info/les-fondamentaux-du-management–9782100589319-page-71.htm
https://www.vernimmen.net/Pratiquer/Glossaire/definition/Analyse%20strat%C3%A9gique.html