L’analyse PESTEL
Temps de lecture : 3 min
Auteur : HL
L’analyse PESTEL est un outil stratégique utilisé par les entreprises pour évaluer les influences externes qui pourraient affecter leur activité. L’acronyme PESTEL se sert de six facteurs pour développer l’analyse : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal.
Cette analyse complète bien l’approche des 5 forces de Porter ou d’une analyse SWOT. Ce sont des outils utiles au chef d’entreprise et au directeur marketing et au DAF pour les analyses stratégiques.
Les facteurs d’analyse du « PESTEL »
Le facteur Politique
Cela inclut les politiques gouvernementales, les régulations, la stabilité politique du pays, les politiques fiscales, les relations internationales, et tout autre aspect lié à l’intervention gouvernementale qui pourrait affecter l’entreprise.
Économique
Ce facteur englobe les conditions économiques telles que les taux de croissance économique, les taux de change, les taux d’intérêt, l’inflation, le chômage, et d’autres indicateurs économiques qui peuvent influencer la performance de l’entreprise.
Socioculturel
Cela fait référence aux aspects sociaux et culturels qui peuvent affecter la demande pour les produits ou services de l’entreprise, comme les tendances démographiques, les niveaux d’éducation, les normes culturelles, les attitudes envers le travail et le loisir, et d’autres facteurs sociaux.
Technologique
Les avancées technologiques, les changements dans les technologies numériques, l’innovation, l’accès à de nouvelles technologies, et la dépense gouvernementale en recherche et développement sont des exemples de facteurs technologiques qui peuvent influencer une entreprise.
Environnemental
Les considérations environnementales incluent les changements climatiques, les politiques de développement durable, la gestion des déchets, la pollution, et d’autres lois environnementales qui peuvent affecter la manière dont une entreprise opère et ses coûts.
Le facteur légal
Ce facteur comprend le cadre juridique dans lequel l’entreprise opère, incluant les lois sur le travail, les normes de santé et de sécurité, les régulations concernant les produits ou services, et d’autres lois qui peuvent affecter les opérations de l’entreprise.
L’analyse PESTEL aide les entreprises à identifier et à analyser les facteurs externes qui pourraient affecter leur stratégie, leurs opérations, ou leur potentiel de profit. C’est un outil crucial pour la planification stratégique, car il permet aux entreprises de préparer et de répondre efficacement aux changements dans leur environnement externe.
Exemples d’analyses PESTEL
Voici des exemples concrets d’analyse PESTEL appliquée à différents secteurs d’activité toujours en évolution. Cela permet d’illustrer comment les entreprises peuvent utiliser cet outil pour évaluer les influences externes sur leur environnement opérationnel.
- Le secteur des technologies de l’information
Politique : Politiques de protection des données et réglementations sur la vie privée, comme le RGPD en Europe.
Économique : Augmentation de la demande pour le télétravail en raison de la pandémie, affectant la demande de solutions cloud et de sécurité.
Socioculturel : Changement des habitudes des consommateurs vers des produits plus respectueux de l’environnement et des technologies durables.
Technologique : Avancées rapides dans l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique, offrant de nouvelles opportunités de produits et services.
Environnemental : Pression croissante pour réduire l’empreinte carbone des centres de données et des produits technologiques.
Légal : Évolution des lois sur le droit d’auteur et les brevets affectant le développement et la distribution de logiciels.
- Le secteur de la mode
Que vous ayez un magasin ou une boutique en ligne, le secteur de la mode est assez changeant. Les évolutions sont nombreuses. La mode change tous les ans, l’entreprise doit s’adapter constamment même si les grandes tendances demeurent.
Politique : Politiques commerciales et tarifaires affectant l’importation de matières premières et de produits finis.
Économique : Sensibilité à la récession économique, affectant les dépenses des consommateurs en matière de mode.
Socioculturel : Évolution des préférences des consommateurs vers la mode durable et éthique.
Technologique : Utilisation de la réalité augmentée pour essayer virtuellement des vêtements et des accessoires.
Environnemental : Impact de la production de mode sur l’environnement, conduisant à une pression pour adopter des pratiques durables.
Légal : Réglementations sur le travail dans les pays de fabrication, influençant les décisions sur la chaîne d’approvisionnement.
Analyse d’autres secteurs
Voici d’autres secteurs sur lesquels nous avons pratiqué l’analyse PESTEL pour mieux vous aiguiller.
- Le secteur de l’agroalimentaire
Nous connaissons depuis quelques années des évolutions de prix importantes et une ouverture des marchés à la concurrence, une analyse PESTEL est la bienvenue.
Politique : Subventions agricoles et politiques alimentaires influençant la production agricole.
Économique : Variation des prix des matières premières affectant les coûts de production.
Socioculturel : Tendance croissante pour les aliments biologiques, locaux et non transformés.
Technologique : Développement de nouvelles technologies de conservation et d’emballage pour prolonger la durée de vie des produits.
Environnemental : Réglementations sur les pesticides et l’utilisation de l’eau affectant les pratiques agricoles.
Légal : Normes de sécurité alimentaire et d’étiquetage affectant la commercialisation des produits.
- Secteur automobile
Si les fabricants sont touchés par les évolutions du secteur, les sous-traitants et les revendeurs le sont aussi. C’est toute une industrie qui est concernée et des milliers d’emplois.
Politique : Incitations gouvernementales pour les véhicules électriques pour réduire les émissions de CO2.
Économique : Sensibilité aux cycles économiques qui influencent la capacité des consommateurs à acheter des véhicules neufs.
Socioculturel : Changement dans les attitudes des consommateurs favorisant la mobilité durable et les modes de transport alternatifs.
Technologique : Progrès dans les technologies de véhicules électriques et autonomes ouvrant de nouvelles avenues pour l’innovation.
Environnemental : Pression pour réduire l’impact environnemental de la production et de l’utilisation des véhicules.
Légal : Normes d’émission et de sécurité influençant la conception et la production de véhicules.
Ces exemples montrent comment l’analyse PESTEL peut aider les entreprises à comprendre l’environnement externe dans lequel elles opèrent et à identifier les tendances et les changements qui pourraient affecter leur stratégie et leurs opérations.
Références
https://www.cairn.info/pro-en-negociation-commerciale–9782311622270-page-10.htm
https://fr.wikipedia.org/wiki/Analyse_PESTEL
https://www.ionos.fr/startupguide/gestion/analyse-pestel/